本报记者 刘旭 本报通讯员 张涛 朴泽辉
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支持职工小改小革的专项资金年均支出不过150万元，却能撬动上亿元的产出；克服创新成果评完奖就被束之高阁的通病，让多项职工技术成果相继落地……面对老油田成本与效益的双重压力，辽河油田公司工会以职工技术技能提升为驱动，筑牢基层创新阵地，让一线职工的“金点子”真正结出“金果子”。
4月11日，在中国石油辽河油田辽河工程技术分公司，一次井下作业现场，高志文创新工作室的“液压增力系统”正在大显身手。以往拆卸锈蚀螺栓动辄耗时10小时以上，如今缩减至1小时，并有效降低了安全风险。
这是辽河油田职工技术创新浪潮中的一朵浪花。面对老油田成本与效益的双重压力，如何持续激发内生动能？辽河油田公司工会的答案是：将深化产业工人队伍建设改革作为突破口，以职工技术技能提升为驱动，筑牢基层创新阵地，厚植全员创新沃土，让一线职工的“金点子”真正结出“金果子”。
年支出不足150万元，撬动上亿元产出
基层职工从不缺少创新的火花，缺的往往是点燃火种的“第一把柴”。
全国劳动模范、中华技能大奖获得者辽河油田欢喜岭采油厂员工赵奇峰对此深有感触。早年间，一线职工想搞个小改小革，常常卡在最现实的难题上——加工个零件、采购点材料，启动资金没着落，热情容易被浇灭。
转机始于2014年。那一年，辽河油田工会设立了“职工技术创新专项资金”，对油田公司级立项项目给予不超过2万元的启动扶持。“钱不多，但能解决机件加工、零件采购这些起步难的问题，让大家敢于迈出第一步。”油田工会相关负责人说。
这笔资金的定位非常清晰：当“引子”，不当“保姆”。实践证明，这个“引子”起到了“四两拨千斤”的杠杆效应。近五年，油田累计立项1481项，形成创新成果319项，创造直接经济效益超过1.4亿元。专项资金年均支出不过150万元，撬动的却是上亿元的产出。
钱的问题解决了，如何确保项目干得成、落得实？油田工会没有撒手不管，而是建立了一套环环相扣的管理体系。项目按专业细分为油气开采、热力注汽、油气集输等五大类，由基层工会和专业科室联合初审，再从机关部门聘任专家复核，确保攻关方向精准、技术路线可行。更重要的是，成果发布后，工会还要持续推动其在现场落地应用，形成“申报—审核—立项—研发—发布—应用”的完整闭环。
阵地建设同样没有“一建了之”。油田现有58个劳模（职工）创新工作室，实行三年一次动态考核的“练兵场”，干得好的晋级，没成果的摘牌。这种能上能下的机制，倒逼每个工作室都必须拿出真本事。
王磊劳模创新工作室就是在这样的土壤中成长起来的典型。工作室成立于2020年6月，共有创客24人，平均年龄32岁，是辽河油田唯一一支以油田化学药剂研发为主攻方向的青年创新团队。近三年，工作室承担厂处级以上创新课题65项、参与产品标准修订64项，荣获授权专利和科技奖项39项，实现科技创效1400余万元。
把“样品”变“商品”，让成果不再锁柜子
创新成果评完奖就被束之高阁，是很多企业的“痛点”。如何打通成果转化的“最后一公里”？辽河油田工会探索出了一套行之有效的办法。
“油井等不起，成本更扛不住！”2025年初，面对个别超稠油生产井盘根漏油的老大难问题，全国五一劳动奖章获得者柳转阳下定决心：“频繁更换盘根既费钱，又影响生产，必须彻底解决。”一场以3D打印为突破口的创新攻坚战就此打响。柳转阳设计了“超稠油井口防污染装置”，带着徒弟冀名庸不断调整设计，共同攻克了密封闭合、液体导流等多项难题。第五次打印后，防污染装置完美成型。“咱直接用百元成本解决了千元问题，量产安装后节省的可都是真金白银！”
为了让更多好成果走出工作室，油田工会创新推出《产品加工意向书》《推广应用协议书》等“四书”管理模式，为工作室建立流水线实验工厂，并别出心裁地举办成果转化洽谈会，邀请各采油厂主管副厂长现场签约，让供需双方面对面对接。在去年举办的“五小”创新成果推介会上，“高效调整抽油机平衡装置”“液压钳安全尾绳”等一批硬核成果成功走出辽河，在大庆、吉林、新疆等油田推广应用。
小创新往往能解决大麻烦。柳转阳工作室还注重技能传承，他将6名近五年内入职的大学生吸收进工作室，通过实战演练和导师带徒，全面提升他们的独立思考能力。“年轻人是油田的未来，只有综合能力过硬，才能真正实现为油田增辉，这也是‘师带徒’的意义所在。”柳转阳说。目前，工作室多项技术成果相继落地，全年累计创效显著。
激活“细胞”，让头雁领着群雁飞
职工是创新的主体，班站是企业的细胞，班站长则是连接战略与执行的“细胞核”。如何让这个“细胞核”充满活力？
2025年10月，辽河油田工会牵头组建了“班站长协会”，首批吸纳107名业绩突出的优秀班站长入会，覆盖12家油气生产单位。运行半年来效果初显，“安全免检班站管理法”“巡检维护标准化流程”等标杆经验得到快速复制推广，一批扎根一线的班站长从“埋头干活”走向“抬头看路”。学员吴亚东的话道出了许多人的心声：“现在能独立处理设备故障，不用等外援了！”
在技能人才培养上，油田工会同样下足了功夫。连续四年承办辽宁省石油行业职工技能大赛，紧扣数字化转型推出“数字化”采油工、输油工等前沿赛项，推动比武从“比体力、比手艺”向“比智能、比技术”转变。更具创新性的是“盲抽赛”——选手不由单位指定，而是从全员名册中随机抽取，倒逼每个岗位都按竞赛标准抓日常训练。三年来，累计开展各级技能竞赛135场次，参与职工2万余人次。
技能传承的裂变效应也在持续显现。从第一代全国劳模束滨霞，到中华技能大奖获得者赵奇峰，再到全国五一劳动奖章获得者夏洪刚，“三代师徒典型”的故事在辽河油田家喻户晓。针对技能薄弱岗位实施的“一对一”包保结对，让技能大师、技术专家深入偏远站点送教上门。柳转阳工作室2025年累计开展培训超1760学时，培养青年骨干27名，多名成员在各级技能竞赛中斩获佳绩。
2025年，14项成果入围全国“五小”成果库，赵奇峰作为特邀代表登上全国创新交流大会路演——辽河创客正在更高平台崭露头角。从一笔专项资金到一个创新生态，从一项成果转化到一种文化培育，辽河油田工会以务实举措筑牢了基层创新阵地，让广大职工的智慧与创造力竞相迸发。
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